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課程名稱: 大數據時代的人力資源管理—HR如何大數據與老板及業務部門對話  
開課時間: 2018-05-24 
開課地區: 上海 上海  
價格: ¥ 4999  
培訓天數: 2天12個小時  
課程分類: 人力資源  
在線報名:
報名表格:
  400-6363-638

 

培訓對象

 人力資源相關人員

 

 

 

課程介紹

模塊一、HR的思想格局
1.什么是管理決策?什么是數據分析?
2.為什么要重視數據分析?
3.HR的發展與變革以及決策科學的發展
4.人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰略影響力)
5.甄選、激勵、發展和保留人才的有效性衡量
6.如何運用最簡單的Excel進行數據說話(HRD出思路,安排下面小朋友執行)
7.數據分析在HR管理決策中的應用(分析哪些數據,如何應用)
8.HR管理決策的戰略邏輯

模塊二、力資源指標與勞動力分析概述
1.人力資源指標與勞動力分析的目標
2.當代人力資源指標與勞動力分析
3.人力資源指標與勞動力分析的真正價值
4.人力資源指標與勞動力分析的區別

模塊三、人力資源報告
1.哪些指標需要匯報
2.如何“打包”
3.匯報的時間、對象與方式

模塊四、人力資源數據的意義
1.人力資源“儀表盤”
2.基準數據
3.預測分析
4.勞動力建模
5.更好地解決問題與決策
6.既普遍又麻煩的觀點
7.更有效的途徑
8.人力資源專業的機會領域
9.卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業能力

模塊五、有效性
1.人力資源流程的有效性
2.組織有效性
3.策略性結盟

模塊六、測量、指標與分析基礎
1.入門指南
2.“為什么”的作用
3.將人力資源指標、數據分析融入環境中
4.當前的測量
5.再次回顧業務指標
6.經營對策指標

模塊七、人力資源指標的使用方法
1.設立指標的思考
2.從哪些角度考慮
3.“儀表盤”流程
4.人力資源指標的十個維度

第二天 基于各個業務模塊的具體操作落地
模塊一、HR數據分析在人力資源結構分析上的應用
1.公司員工結構多緯度分析
2.離職員工分析和職業周期預測
3.在職員工結構三維圖形展示

模塊二、HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
1.快速描述薪資結構的方法
2.年度薪資預算方案模型制定
3.工資表制作(自動計算稅金和社保)
4.自動排班安排方案模型

模塊三、HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用
1.員工任職能力匹配分析
2.績效驅動因素動態模型建立
3.績效分布矩陣圖

模塊四、HR數據分析在業務人員管理上的應用
1.業務人員績效跟蹤的三個分析步驟
2.銷售人員行為分析與績效建模
3.采購人員行為分析與績效建模
4.業績、獎金與人員匹配模型

模塊五、學會用數據分析和EXCEL提高工作效率和質量,學會做精美展示
1.難以想象的右鍵功能(基礎之基礎)
2.友好界面表格的制作及保護
3.數據的有效整理(分列、常用函數的)
4.數據透視表在海量數據分析中的應用
5.圖形展示和在線分析的應用
預測與規劃工具的使用

 

 

師資介紹

楊云老師
 上海交通大學特聘教授
 吉林大學兼職教授
 中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
 上海市品牌授權經營企業協會的創始人
 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解.
   現為上海達橙實業有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹:
1.職場經驗:

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業總裁辦公室行政經理;均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經理;均瑤集團乳業股份公司總經理;上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

 

 

 

 

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